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2022年工作总结与2023年工作计划

大家好！ 2022年设计公司边防疫边生产，在院公司党委、董事会的正确领导和各位领导的亲切关怀下，在相关部门和兄弟所室的帮助与支持下，紧紧围绕院公司下属公司生产经营管理目标责任、经理层任期制和契约化管理办法和院公司董事长、总经理的重要指示，对标一流、创新进取、拓展服务，组织管理进一步完善，运营管理进一步精化，财务管理进一步规范，科技管理进一步提升，风险管理进一步强化，人力管理进一步科学，信息化管理意识进一步提高，创新发展能力不断加强。现总结汇报如下：

一、生产经营

公司签订合同额总计7770.986804万元，总收入6027.443827万元。

（一）业务开展情况

1.常规业务开展情况。加强住宅设计创新研究，继续扩大已形成的绿色建筑、超低能耗建筑、装配式建筑设计与咨询等方面的企业特色优势以及古文物保护勘察设计、岩土工程勘察设计等方面的优势，向西藏、新疆拓展，向三四线城市延伸，向公共建筑、工业建筑转型。完成被动式超低能耗建筑设计与咨询项目17项共17.5万m2，装配式建筑设计与咨询项目7项共6.9万m2。

2.新业务拓展情况。⑴积极参与城市体检、城市更新工作。以城市体检和城市更新为抓手，拓展公司建筑设计、规划设计和加固改造设计业务发展，完成了河北省住房和城乡建设厅2022年度第三方城市体检项目、秦皇岛市城市自体检项目、沧州市市城市自体检项目、深州市城市自体检项目、遵化市城市自体检及城市更新项目、宁晋市城市自体检及城市更新项目。⑵积极开拓市政设计项目。完成了元氏县元北污水处理厂项目设计施工总承包项目和满城经济技术开发区基础设施提升项目。

3.市场开拓情况。⑴积极开拓医疗建筑设计市场。已承接安国市医院肿瘤治疗中心项目、灵寿县中西医结合医院提标扩能项目、安国市中医院养护院、唐山市开平医院改扩建项目、石家庄市元氏县医院医疗保障能力补短板、迁安市传染病医院改扩建项目设计方案初设。正在开展衡水第二医院新院区概念设计、方案设计和编制项目建议书、可研报告等。⑵认真深耕岩土勘察市场。民用地产建筑勘察向工业公共建筑勘察转型成效显著。西安勘察业务顺利开展；⑶继续扩大工程测量、测绘市场。

（二）其他重要工作开展情况

1.“十四五”发展规划落实情况。

今年3月，制定完成公司“十四五”发展规划。对照“十四五”期末的目标，⑴公司稳步开拓医疗建筑设计市场，培养医疗建筑从业人员，提升新建医疗规划设计、建筑设计和既有医疗建筑体检、更新、改造加固等技术水平。已承接医院设计业务6项。⑵公司积极参与省优秀勘察设计评奖活动，已获一等奖一项。⑶公司营业收入压力居高不下，实现“十四五”目标必须加快公司创新发展，持续加大新产品、新业态营业收入占比。⑷新增资质按计划进行，2023年上半年完成测绘资质申办，实现工程测量业务向测绘业务的拓展。⑸公司已被认定为高新技术企业，为提高智能化管理水平、推广数字化协同设计、建设智慧型企业奠定基础。⑹公司现代企业制度进一步完善。经理层签订了《岗位聘任协议》《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》，重新划分了领导班子成员工作分工；重新修订了《中层成员选聘工作细则》；新制定了《干部竞争上岗选拔实施细则》《信息公开管理实施细则》等；建立了“同心同德筑梦想，创新创先享未来”的“同筑创享”企业文化；正在完善《采购管理办法》《销售管理办法》《应收账款管理办法》《成本管理办法》等财务风险管控制度。⑺完成党支部委员会换届工作，完善了党支部委员组成，修正了党支部委员会与公司经理层关系，党建工作进一步加强，党组织政治核心作用进一步发挥。

2.对标提升工作情况。

今年6月，公司副总经理以上人员赴天津市建筑设计研究院有限公司、山东省建筑设计研究院有限公司开展了对标调研提升工作，明确了公司工作任务8方面提升目标。对照2022年工作安排，⑴战略管理方面，明确以市场为导向，聚焦行业前瞻动态和关键技术领域开发。在医院建设、工程总承包、全过程咨询等企业短板和行业新兴领域积极培育种子业务，努力发展成为以科技创新领跑的中国现代设计咨询顾问型企业。今年，公司城市体检、城市更新、市政设计、工程测量测绘等多元发展稳健起步。⑵组织管理方面，经理层已实行任期制和契约化管理。⑶运营管理方面，由过去以部门经营为主转为现阶段以公司经营与部门经营相结合，进而将来以公司经营为主的方式，探索建筑师负责制经营方式，辅以总部加办事处方式。西藏、新疆业务有效增长，开辟西安市场并向三四线城市、县乡镇延伸，业务服务区域有效扩展。⑷财务管理方面，不断修正《成本管理办法》《应收账款管理办法》等财务制度，充分利用国家惠企政策。⑸科技管理方面，建立健全创新管理体系，起草多项科技创新配套制度。⑹风险管理方面，树立发展风险、经营风险、财务风险、技术质量风险和安全生产风险等多位立体管控意识，多措并举、多点发力，提升合规经营能力；⑺人才强企战略和信息化管理等还需继续加强。

3.数字化转型发展情况。

今年11月初，公司制定数字化转型工作方案。目前，公司主营业务已实现数字审图和数字成果交付（二维），财务记账、报税、快报等实现数字化，但均属于数字化初级阶段。2023年完成运营管理的数字化平台构建，实现生产经营管理与财务管理深度融合，完善企业数字化基础设施；重构数字化人力资源管理平台，实现组织与制度的数字化转型。2025年实现核心技术创新的数字化协同，推动生产模式数字化；搭建用户共创数字平台，打造公司商业新模式。

4.惠企政策使用情况。公司认真研究使用惠企政策，共计享受76.96万元的优惠。其中 “六税两费”减免195001.09元；小微企业所得税优惠363278.51元；享受研发费用加计扣除635836.81元，减免所得税额31000元；个税手续费返还25568.53元；增值税加计扣除28766.66元；留工补助126000元。

5.三体系复审、认证情况。2022年8月完成质量管理体系复审工作，11月通过职业健康与安全管理体系认证和环境管理体系认证工作，圆满取得三体系认证证书。

二、科技创新情况

（一）课题开展情况

1.验收3项课题

2.新立5项科研课题

（二）标准编制情况

1.发布2项标准、验收2项标准

2.按计划编制中标准8项（含新立6项）

（三）专利、论文、专著、软件著作等知识产权获得情况

1.授权9件实用新型专利

2.申报4件发明专利和13件实用新型专利

3.发表论文21篇

（四）获奖情况

1.建设科技进步奖

2.勘察设计奖（省二等4项、三等4项，市一等2项、二等6项、三等3项）

3.单位奖项

（五）研发投入“三年上、五年强”专项行动开展情况

1.研发投入、研发投入强度情况

截止11月底，公司研发投入230.55万元，研发投入强度4.25%。

2.落实方案及推进情况

⑴成立了研发投入“三年上、五年强”专项行动领导小组，总经理担任组长，总工程师任副组长，专职科技创新专员和各部门负责人为组员。加强指导督促专项行动，统筹协调解决重大问题。

⑵确定了“十四五”期间年度研发投入4%的目标，编制了2022年~2024年研发项目（包括4项市厅级科研课题和2项院级科研课题）及其研发投入计划。2022年研发计划投入252.2万元、2023年260.4万元、2023年192万元（只含目前已计划项目）。

⑶建立了月调度例会制度，按要求每半月上报专项行动督办台账。明确时间任务要求，突出问题导向，责任到人。

⑷起草了《科研项目管理办法》《创新平台建设与管理办法》等相关制度，推动专项行动落地见效。

⑸加强与企业、高校等单位科研合作。2022年4月石家庄市科技局批准与建华建材（河北）有限公司共建石家庄预制桩研究与应用技术创新中心。

⑹公司已被认定为高新技术企业，为提高智能化管理水平、推广数字化协同设计、建设智慧型企业奠定基础。

三、风险防范方面

（一）经营风险防范情况

制定战略管理办法，明确战略发展方向；优化组织管理思路，实行契约化和任期制；调整运营管理策略，强化公司级经营，发展办事处。

公司以市场为导向，聚焦行业前瞻动态和关键技术领域开发。城市体检、城市更新、市政设计、工程测量测绘等多元发展稳健起步，在医院建设、工程总承包、全过程咨询等企业短板和行业新兴领域积极培育种子业务，公司经营风险防范能力逐渐加强。

（二）财务风险防范情况

受恒大集团影响的财务风险主要为债权风险及其引起的债务风险。同时，叠加疫情与行业影响，公司产值下滑，收入变缓，资金与现金流存在一定风险。

1.债权债务方面。公司采取的债权风险隐患化解措施为：⑴定期评价客户资信，预估客户风险值，并严格监控，必要时要求客户提供相应的担保和保证措施。⑵建立完善的合同管理制度，加强合同审批，明确付款方式，严格执行合同约定，合理诉讼。⑶重点关注3年以上债权，安排专人催收，注意收集证据。⑷坚持“不付款无成果”原则。公司采取的债务风险隐患化解措施为：⑴加强债权催收，及时支付债务。⑵分项目管理，加强成本控制。⑶强化资金管理和现金流管理，适时合理融资。

2.资金与现金流方面。公司采取的化解措施为：⑴以部门为单位制定了季度收款计划、月收款计划台账，以及月收款项目明细。实施周小结、月督导和季考核方法，督办重点催收项目的责任部门、责任人和催收措施、时间节点。⑵采取法律手段催收账款。⑶培育城市体检、城市更新等新兴业务。⑷扩展业务区域，加强西藏规划业务发展。⑸加快转型服务非地产业。账款回收力度逐渐加强，业务口径逐渐拓宽，资金与现金流风险逐渐降低。

（三）技术质量工作开展情况

公司坚持生产经营与技术质量周例会制度，严格落实《建筑方案创作深度规定》《建筑设计管理规定》《建筑设计校审管理规定》《建筑设计文件命名规则与归档管理规定》《建筑安全勘察设计管理规定》等。

公司明确总建筑师（蒋群力）负责方案创作。在《建筑方案创作深度规定》中增加概念方案设计环节，要求项目负责人必须从方案创作开始负责至施工图设计结束。

公司强调项目报备制，要求各专业总工根据报备项目进度计划，前移服务、主动服务，参与方案创作、助力方案落地，做好技术措施控制和过程审核。

公司严肃技术资料校核会签，建立每年两次的质量抽查制度及奖惩制度，促进质量提升。

公司规范总工与部门负责人、各专业负责人的技术层面双向考核制度，形成相互协作、共同提高的高质量发展局面。

一年来，公司未发生技术质量问题。

（四）安全生产工作开展情况

公司更新安全管理制度和应急预案，组织安全演练，排查整改办公楼用电、消防安全隐患，巡查督改技术服务现场安全生产。一年来，未发生安全生产问题。

四、面临的形式与存在的问题

（一）面临的形式

1.坚持“房住不炒”，地产业务断崖式下降。

据统计，2020年石家庄四区施工图审查约1400万m2，2021年1200多万m2，2022年前三季度不足400万m2。

2.实施城市体检、更新，住建领域新契机。

住建部2019年选取沈阳等11个样本城市、2020年选择36个样本城市、2021年选取59个样本城市开展城市体检试点工作。河北省2021年选取8+1个样本城市、2022年选取39个样本城市开展城市体检工作。2021年，石家庄分两批启动42个城市更新项目，总投资1687亿元；保定、唐山、沧州城市更新投资均超过千亿元。

城市更新主要包括⑴老旧城区改造，⑵居住质量提升，⑶城市生态修复，⑷历史文化保护，⑸韧性城市建设，⑹城市基础设施补短板，⑺ “新型”城建推进。其内容大多符合我们的技术优势，城市体检与更新将是近几年我们工作的重点。

3.城市发展由“量”的扩展转向“质”的提升，建筑业迎内涵集约式发展新路。

住建部“十四五”建筑业发展规划强调，要加快智能建造与新型建筑工业化协同发展，包括①完善智能建造政策和产业体系，②夯实标准化和数字化基础，③推广数字化协同设计，④大力发展装配式建筑；要完善工程建设组织模式，包括①推广工程总承包模式，②发展全过程工程咨询服务。河北省住建厅“十四五”规划统筹谋划了包括①因城施策，稳地价、稳房价、稳预期解决青年人住房困难；②强力推进城镇老旧小区改造；③加快基础设施提档升级；④重点培育200个强镇；⑤塑造燕赵建筑特色风貌；⑥以数字化、智能化建造技术为支撑，以新型建筑工业化为路径，推动智能建造与建筑工业化协同发展等方面在内的9项重点任务，助推建筑业高质量发展和全行业转型升级。

“十四五”时期，我国城市发展由大规模增量建设转为存量提质改造和增量结构调整并重，人民群众对住房的要求从有没有转向追求好不好，将为建筑业提供难得的转型发展机遇。

4. 国家推进以县城为重要载体的城镇化建设，开辟建筑业发展的新阵地。

中共中央办公厅、国务院办公厅《关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见》指出，“十四五”期间，以县城为重要载体的城镇化建设要取得重要进展，县城短板弱项要进一步补齐补强，一批具有良好区位优势和产业基础、资源环境承载能力较强、集聚人口经济条件较好的县城建设要取得明显成效，公共资源配置与常住人口规模要基本匹配，特色优势产业要发展壮大，市政设施要基本完备，公共服务要全面提升，人居环境要有效改善，综合承载能力要明显增强，农民到县城就业安家规模要不断扩大，县城居民生活品质要明显改善。

5.实现碳达峰、碳中和，建筑行业有所为。

“碳达峰十大行动”中，城乡建设碳达峰行动方面包括推进城乡建设绿色低碳转型，加快提升建筑能效水平，加快优化建筑用能结构，推进农村建设和用能低碳转型。节能降碳增效行动方面包括实施城市节能降碳工程，开展建筑、交通、照明、供热等基础设施节能升级改造；实施园区节能降碳工程。工业领域碳达峰行动方面包括推动工业领域绿色低碳发展，建设绿色工厂和绿色工业园区。循环经济助力降碳行动方面包括加强大宗固废综合利用，推动建筑垃圾资源化利用，推广废弃路面材料原地再生利用；推进生活垃圾减量化资源化。绿色低碳科技创新行动方面包括加强创新能力建设和人才培养；加快碳纤维、气凝胶、特种钢材等基础材料研发；推广先进成熟绿色低碳技术，开展示范应用；加快氢能技术研发和示范应用，探索在工业、交通运输、建筑等领域规模化应用。各地区梯次有序碳达峰行动方面包括因地制宜推进绿色低碳发展，京津冀要发挥高质量发展动力源和增长极作用，率先推动经济社会发展全面绿色转型。

随着国家“双碳”战略的实施，公司绿色建筑、超低能耗建筑、装配式建筑技术优势进一步扩大，市场占有率进一步提升。

6.多元、创新引领，企业发展新路径。

多元发展不仅能提高企业抗风险能力，规避行业市场波动引起的损失，实现高增长盈利的永恒追求，还有利于抓住政策机遇、时代机遇和市场机遇，适时剔除冗余业务，实现企业顺利升级和健康可持续发展的目标。

院公司的“对标提升行动”“研发投入三年上、五年强专项行动”“创新发展战略思路”等均将立足传统、突破传统，依托现实、推动变革。科技创新、领域跨行业协同创新、产学研用深度融合均将强化企业创新主体地位和主导作用，形成具有市场竞争力的创新型领军企业，为经济转型升级提供强有力支撑。这些均是我们的优势所在。

（二）存在的问题

1.建筑方案品牌认可率低，产品溢价率低。

2.产品单一，经营领域单一，易受行业市场波动影响，抗风险能力不足。

3.种子业务培育少、投入低。

4.整体技术水平偏低，科研创新能力不足；技术带头人偏少，人才梯队建设欠佳。

4.信息化程度低。

5.生产部门轻管理、技术投入少、不重视人才培养。

五、2023年工作计划

1.深耕常规业务，夯实创新发展基础。深入研究住宅设计，引领住宅产品向高端发展。继续扩大绿色建筑、超低能耗建筑、装配式建筑设计与咨询等方面的企业特色优势以及古文物保护勘察设计、岩土工程勘察设计等方面的优势，加强同行合作，向三四线城市延伸。全年经营收入不低于6000万元，利润总额不低于680万元。申报河北省优秀勘察设计工程项目，获评二等奖及以上不少于3项。

2.继续培养医疗建筑从业人员，提升新建医院规划设计、建筑设计和既有医疗建筑体检、更新、改造加固等技术水平，促进公司业务发展。完成1~2项医院设计。

3.乘胜追击，深入开展城市体检、城市更新工作，以城市体检和城市更新为抓手，利用院公司检测、加固、改造平台优势，拓展公司建筑设计、规划设计和加固改造设计业务发展，提高方案与规划设计水平，加强施工图设计综合管理和专业能力培养。完成5~10个城市体检、城市更新项目。

4.积极扩展业务服务区域，稳定提升提升西藏、新疆业务增长。充分利用河北省对口援藏、援疆资源，促进西藏、新疆业务增长。成立分公司、办事处等，向县乡镇延伸。

5.加大拓展业务领域力度，促进多元发展。加快市政板块业务发展。完成测绘资质申办工作，促进公司工程测量测绘业务增长。探索公路设计和电力设计，引领公司业务向交通行业、电力行业多元发展。

6.提升全过程咨询工作开展力度，促进公司向咨询顾问型公司迈进。

7.加强创新发展，认真落实研发投入“三年上、五年强”专项行动。确保2023年研发投入不低于260万元。加快“石家庄预制桩研究与应用技术创新平台”建设，扎实维护高新技术企业。

8.大力实施人才强企战略，加强专业人才、高技能人才和管理人才培养。完善人才评价、选拔、培养、使用和激励机制，推动培养优秀青年设计师。

9.加快数字转型发展。完成运营管理数字化平台构建，完善企业数字化基础设施。重构数字化人力资源管理平台，实现组织与制度的数字化转型。

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2022年12月31日